如果說2016年在中國經(jīng)濟，在改革轉型的陣痛中，還有什么事件最值得期待？估計上海迪斯尼的開業(yè)一定算其中的一件大事。國際水平的大制作、千萬級的入園人流量、數(shù)百億級的投資，坐擁華東地區(qū)最大的市場腹地，這一切都讓迪斯尼成為了萬眾期待的超級明星。在中國經(jīng)濟從傳統(tǒng)走向娛樂、文化、體驗的新經(jīng)濟的時候，迪斯尼的開業(yè)無疑標志著一個全新的發(fā)展階段。 

實際上，在迪斯尼進駐中國開業(yè)的背后，也標志著整個中國主題公園市場進入了一個全新的時代。 以上海為例。隨著上海迪斯尼、上海樂高探索中心、上海夢中心、上海臨港冰雪世界、上海極地海洋世界的扎堆進駐，預計2020年上海將成為全球國際一線的主題公園旅游目的地。迪斯尼、默林集團、樂高集團、夢中心等一批國際大鱷的入住，標志著新一代高水平的主題公園競爭格局正在拉開序幕。

在2020年之前,除環(huán)球影城落位北京之外，全球的主要主題公園IP品牌都將落位在長三角區(qū)域，長三角區(qū)域內的酒店、景區(qū)與文化消費將迎來爆發(fā)式的增長。 這一系列的變化背后只是表象，背后實際上我們迎來的是立體化的、多方面的深刻的主題公園市場的轉型。我們來看如下一些主要變化。

傳統(tǒng)器械旅游時代已經(jīng)遠去，主題公園的品質水準被重新定義

如果說20年前的華僑城錦繡中華拉開了中國主題公園行業(yè)的發(fā)展序幕，那么20年來這個行業(yè)經(jīng)歷了高速的、同質化的發(fā)展和慘烈的競爭。下面一組數(shù)據(jù)可以說明問題：國內20年間，新增了2500個主題公園。而可以對比的是，與此同時，美國在50年只增加30個主題公園。 這組市場數(shù)據(jù)的對比標志著主題公園行業(yè)在中國與美國的成熟度差異巨大：一個是快速涌動的中小型企業(yè)；另一個具備高競爭能力的大公司間的競爭游戲。 往往一個行業(yè)從萌芽走向成熟，是以一批批資本和企業(yè)的倒下為代價的。于是我們看到在這2500多個主題公園中，80%的項目不賺錢。并且伴隨著代表國際一流水準的優(yōu)質產(chǎn)品進入之后，過去30年中國主題公園行業(yè)發(fā)展的最初級模式將被迫終止，缺乏特色、品質粗陋的主題公園將難以存活。 一批我們耳熟能詳?shù)闹袊黝}公園市場傳統(tǒng)品牌大公司的逐步遠離，也標志著傳統(tǒng)器械旅游時代已成為泡沫，文化和科技成為競爭的焦點。 于是，我們如今看到了項目規(guī)模大、豐富度極高的長隆公園的興起，壯觀瑰麗的宋城演藝的全面爆發(fā)、講述海洋故事的海昌和大連圣亞海洋公園的攻城略地，這些品牌的興起，就標志著一個全新的時代的到來。

國內地產(chǎn)商跨界打劫傳統(tǒng)主題公園市場，省會城市成為兵家必爭之地

主題公園這一熱門產(chǎn)品，看上去很有前景，實則競爭相當激烈。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)主題公園市場受到國際大鱷入侵，另一方面它們還受到了中國地產(chǎn)商軍團的跨界打劫式的沖擊。真可謂左右夾擊，水深火熱。 我們看到，萬達、保利、華潤、富力、萬科、恒大、世茂等紛紛進駐旅游地產(chǎn)行業(yè)。尤其是萬達的布局更為聚焦，直接對準正在興起的主題公園市場。 在主題公園的地域布局拓展上也同樣如此。 隨著國內大城市周邊游市場的風起云涌，也引來國內各路大型資本集團關注這個市場。萬達文旅城以動輒200~300億的投資，研發(fā)了秀場、萬達茂、電影樂園、海洋館等旅游超級吸引物，將傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)與主題公園結合在一起，一口氣在南昌、合肥、青島、廣州等12個省會及一線城市進行了戰(zhàn)略性的布局，甚至將布局進入到巴黎。

世茂也不甘示弱，世茂宣稱在未來3~5年內布局了夢工廠、摩天城、嘉年華系列主題公園產(chǎn)品，形成了自成體系的主題公園旅游地產(chǎn)的模式。 而最近主題公園市場表現(xiàn)最為出色的宋城演藝，經(jīng)過第一批在三亞、麗江、九寨溝等一線旅游目的地的成功復制基礎上，開始向沿海發(fā)達省份的省會城市挺進。

IP矩陣競爭成為主題公園競爭的焦點，線上線下聯(lián)動戰(zhàn)略已經(jīng)成必備

如今的主題公園領域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型（錦繡中華、世界之窗），二代產(chǎn)品器械游樂型（歡樂谷）向具有IP內容體驗消費的產(chǎn)品模式轉變。 這個轉變出現(xiàn)的背景就是當前主題公園的消費人員結構出現(xiàn)了重大變化。90后成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關注社會大眾的喜好，而是將自己的興趣鎖定在自身所處的社群級的社會范圍內。 因此，是否具有持續(xù)的IP生產(chǎn)能力已經(jīng)成為主題公園的一個重要標志。

主題公園的業(yè)務收入結構有待進一步優(yōu)化

業(yè)內資深運營人士都知道，保證主題公園經(jīng)營效益的核心指標有兩個：一個是重游率，一個是游客在園區(qū)內的消費額和消費結構。 目前，國內主題公園目前依然停留在依賴門票經(jīng)濟的階段，餐飲零售多為租賃形式，公司收取商鋪租用費用。從收入結構上看，中國主題公園80%是門票收入，而美國迪斯尼等主題公園門票收入只占到20~30%。舉個例子：2014 年，海昌主題公園的非門票收入如餐飲類、旅游產(chǎn)品以及一些互動性的收費娛樂項目僅占公園收入的15%，而美國SeaWorld 娛樂集團人均消費為61.51 美元，人均園內消費23.14 美元，占據(jù)人均總消費的37.62%。 這樣巨大的差異標志了兩點：（1）國內主題公園運營商需要更多地關注單體項目的盈利模型，而不是過分聚焦前期投資。（2）主題公園運營商需要靈活地添加娛樂元素（例如針對性的主題活動）來提升游客體驗，而不要一味追求巨額資本投入。

因此在未來，中國主題公園景區(qū)在升級改造中可通過自營餐飲、主題性零售和互動收費休閑娛樂項目的方式提升客單價。夜間表演秀場合節(jié)目亦是促使游客延長停留時間、入住園區(qū)酒店的手段。 未來5年，海昌海洋公園希望將非門票收入提升至公園營業(yè)收入的30%，成為集團重要增長點之一。 除此之外，國內主題公園的人均消費也有很大提升空間。 2014 年，SeaWorld 娛樂集團人均消費為61.51 美元，人均園內消費23.14 美元，占據(jù)人均總消費的37.62%，而海昌2014 年人均消費116.7 元，人均園內消費19.2元，占據(jù)人均消費16.45%，2015 年上半年人均消費128.9 元，人均園內消費為19.9，占據(jù)人均消費15.44%?？梢?，海昌在提高游客園內消費方面，具有很大的提升空間。

科技競爭成為下一代的核心制勝因素

科技領域作為當前主題公園創(chuàng)新的利器，已經(jīng)成為下一代主題公園競爭的焦土?？傮w來看，主題公園在科技領域的競爭是多方面的，其包括了產(chǎn)品層面和營銷層面兩大方面的競爭。

從主題公園娛樂挺進城市娛樂，伺機瞄準慘淡的實體商業(yè)市場

如今，除了線下主題公園的日益豐富完善，主題公園娛樂模式也快速挺進到城市商業(yè)中。這樣的背景主要是當前電商沖擊下，中國實體商業(yè)面臨著嚴重過剩情景，經(jīng)營局面慘淡。 在城市旅游和全域旅游的風潮之下，傳統(tǒng)城市商業(yè)紛紛尋求跨界轉型。于是，商業(yè)與旅游的結合就成為非常好的一個方向。這樣的跨界和主題公園結合在一起，就出現(xiàn)了這兩年快速興起的一個景象，那就是主題公園模式的游樂挺進城市購物中心。這樣的組合既能獲得不錯的門票收益，也能提振整個商場的人流，激發(fā)商場配套的商業(yè)消費，將商場變成了旅游目的地。

文章來源：復世旅游智庫