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　　“度假寓所分享”（holiday home sharing)的概念最早在20世紀(jì)60年代初產(chǎn)生于英國，類似的模式同時也在歐洲的法國、瑞士等國家開始出現(xiàn)，后來大家慢慢選定了一個新詞語“分時段享用”（timesharing），譯成中文為“分時度假”。這個概念變成新業(yè)態(tài)并得以迅速發(fā)展則是上個世紀(jì)70年代中期，時間不長，就涌現(xiàn)出像度假公寓國際（RCI）集團(tuán)和間隔國際（II）公司兩家分時度假業(yè)的大鱷，不過，這時的概念與運(yùn)營模式發(fā)生了巨大的變化，其中最為突出的變化是，度假公寓的開發(fā)商和度假人的資產(chǎn)關(guān)系不斷虛化，而度假權(quán)益交換公司成為這個行業(yè)發(fā)展與振興的關(guān)鍵，越來越多的度假者所擁有的不再是某種形式的房契，而是可以進(jìn)行兌換的度假權(quán)益點數(shù)。分時度假業(yè)目前已經(jīng)遍及世界各地，據(jù)估計，全球與之相關(guān)的度假村達(dá)5,400多個，交易額數(shù)以千萬美元，分布在世界各地108個國家和地區(qū)，擁有度假權(quán)益的家庭約有2000萬個之多，其中45%在美國。

　　有意思的是，中國改革開放以來，很多曾在西方流行的業(yè)態(tài)和運(yùn)營模式先后進(jìn)入中國，在這個巨大的市場里生根發(fā)芽，蓬勃發(fā)展，但是“分時度假”似乎是個例外。早在中國改革開發(fā)政策實施后的1987年，一個讓中國人感到格外新奇、陌生的字眼開始進(jìn)入中國：泰姆賽爾。很快，這個字眼被破譯，原來就是英文timeshare。爾后，世界最大、最有名的RCI也進(jìn)入了中國，并把“度假權(quán)益”（vacation ownership）的新概念也引了進(jìn)來，然而，它進(jìn)入中國后的20多年中，并沒有真正做出驕人的成就，卻趕上了“分時度假”在中國水土不服的年月，鬧出個“未興先亂”的結(jié)局，頗有點南橘北枳的窘境。不過，這個局面的出現(xiàn)，并不意味著RCI這套體系本身有問題，而是一些人試圖向中國移植這一體系的時間選得不對，或者移植者的操作過程出了紕漏。

　　最近一些年來，關(guān)于“分時度假”或“度假權(quán)益”的說法提的不多了，帶有本土特色的“時權(quán)酒店”、“產(chǎn)權(quán)酒店”在悄悄流行，做的事情與“度假權(quán)益”頗為相似，并有不少發(fā)展的新態(tài)勢。今天，中國人的度假消費(fèi)方式發(fā)生了全新的變化，中國的度假目的地、度假村以及形形色色的度假住宿設(shè)施若雨后春筍，遍地開花，高檔和中檔，公營和私營，海外品牌和本土品牌不斷涌現(xiàn)，五花八門，名目繁多。更為明顯的是，中國休閑旅游市場不斷擴(kuò)大，國內(nèi)旅游人次數(shù)以億計，出境旅游人次數(shù)保持兩位數(shù)增長，與此同時，更大的變化是，海外目的地國家對中國公民的簽證手續(xù)不斷簡化，使中國人出境旅行變得更加便捷。所有這一切都表明，在中國，“分時度假”業(yè)的發(fā)展顯然有了新的契機(jī)和發(fā)展條件。因此，今天有必要對“分時度假”這個老話題重新提起，面對市場需求的發(fā)展和產(chǎn)品供給的增長，重新審視這個行業(yè)的發(fā)展前景，借鑒頗為成功的國際經(jīng)驗，創(chuàng)新中國本土化的分時度假產(chǎn)業(yè)，使不斷增長的度假設(shè)施得以充分的利用，實現(xiàn)應(yīng)有的效益，滿足不斷擴(kuò)大的國民度假需求，當(dāng)然，根植中國土壤的這一產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是 “分時度假”的中國版，不僅具備中國的特色，也應(yīng)當(dāng)預(yù)留出與不同制式模板的接口，以新的方式與國際對接。

　　幾年前，歐洲媒體曾提出過這樣一個問題：分時度假又會東山再起嗎？看來這個問題今天也許會在中國提出。